Inicio
23 de octubre 2025
Duración
7 semanas / 20 horas
Metodología
100% Online
Horario
Jueves de
7:00 a 9:00 p.m.
Inversión
RD$ 9,000.00
En el Curso Gestión de Equipos de Alto Desempeño el participante aprenderá los fundamentos teóricos de trabajo en equipo, como funcionan los equipos de trabajo, delegación, integración y su composición, además desarrollará habilidades de liderazgo para ser un líder transformacional encaminado al logro de los objetivos del equipo para gestionar el cambio dentro de la organización.
Dirigido a:
Supervisores de mandos medios, representante de servicio al cliente y toda persona que quieran mejorar su capacidad para hacer frente a situaciones de conflicto y manejarlas de manera asertiva y con eficacia.
¿Qué aprenderás?
- Aprenderás los fundamentos de trabajo en equipo.
- Aprenderás el marco de trabajo para los equipos,
delegación, integración de equipo, composición de los
equipos. - Desarrollarás habilidades para conformación de un equipo
eficiente por medio del liderazgo para un buen
funcionamiento de los equipos. - Desarrollarás habilidades de líder transformación para
encaminado al logro de los objetivos del equipo gestionado. - Aprenderás como ser un líder para gestionar el cambio
dentro de la organización para llevar al equipo a otro nivel
dentro de la organización.
¿Qué incluye?
- Clases en vivo.
- Videos tutoriales.
- Recursos descargables.
- Acceso en diferentes dispositivos.
- Actividades para desarrollar habilidades.
- Certificado de Participación.
¿Qué necesitas?
- PC o Laptop
- Acceso a internet
Modalidad
- 100% Virtual.
En nuestra modalidad virtual, tú eliges en que horario, lugar y tiempo. Encuentra todo el material que necesitas para tu educación online en nuestra plataforma.
Unidad I:Introducción al trabajo en equipo
- Concepto de trabajo en Equipo.
- Diferencia entre:
- Definición de trabajo en equipo.
- Definición de equipos de trabajo.
- Ventajas del trabajo en equipo
- La formación natural de los equipos de trabajo
- El marco de trabajo para los equipos
- Integración de los equipos
- Composición de los equipos
- Un equipo eficaz
- Los roles en el equipo
- Los roles formales:
- Suma e intercambio de conocimiento.
- Cooperación y colaboración en la tarea.
Sinergia para la consecución de objetivos y metas. - Formación.
- Tormenta.
- Estructura y reglamentación.
- Consolidación y desarrollo.
- Comportamiento y productividad.
Unidad: II Estructura de los equipos
- El marco de trabajo para los equipos
- Delegación
- Grado de delegación
- Tipo de equipo
- Forma de integración
- Objetivos generales
- Ámbito de actividad
- Evaluación de resultados.
- Integración con el resto de la empresa.
- Sistema de trabajo.
- Programa y calendario.
- Equipos unifuncionales.
- Equipos mixtos horizontales.
- Equipo multifuncionales.
- Integración de los equipos.
- Equipos unifuncionales.
- Equipos mixtos horizontales.
- Equipo multifuncionales.
- Composición de los equipos.
Unidad III: El trabajo en equipo
- Un equipo eficaz.
- Los roles en el equipo.
- Los roles formales:
- El líder.
- El escriba.
- El animador.
- El miembro activo.
- Los miembros nucleares.
- Los roles personales
- El jefe mayor.
- El agitador.
- El desafiante.
- El recurso de investigación.
- El controlador evaluador.
- El integrado en la organización.
- El escudriñador.
- El trabajador en equipo.
- Claves del buen funcionamiento de los equipos:
- Los equipos de dirección.
- Los equipos comerciales.
- Los equipos virtuales.
- Fases en el desarrollo de los equipos.
- Constitución, tensión, estabilización y dominio.
- Contribución del líder al equipo de trabajo.
- Casos prácticos.
Unidad IV: Liderazgo transformacional
- Liderazgo transformacional:
- Estimulación intelectual.
- Motivación inspiracional.
- Consideración individual.
- Influencia idealizada.
- Evidencia científica.
- Qué espera / necesita la organización del líder del equipo:
- El líder como diseñador.
- El líder como mayordomo.
- El líder como maestro.
- Teoría del Liderazgo Situacional.
- El Liderazgo Situacional. De la teoría a la práctica.
- Liderazgo Situacional y eficacia.
- El liderazgo y la Inteligencia Emocional.
- Seis estilos a partir de la Inteligencia Emocional.
- El impacto en el clima.
- Revisando los diferentes estilos.
- El auto liderazgo:
- Autocrítica.
- Autoconocimiento.
Unidad V: El trabajo del líder
- La organización del líder.
- El líder y los objetivos.
- Generando escenarios.
- El líder y el manejo del tiempo y sus tareas:
- Cuál es la visión del líder con respecto a los problemas y la toma de decisiones.
- Formas de abordar situaciones y problemas.
- El líder como negociador.
- Líder gestionador del cambio.
Inscripción
- Único pago.
DATOS PARA LA TRANSFERENCIA
- Banco: Banreservas
- Cuenta corriente: 9601879916
- A nombre de: CI Comunicación Integral, SRL.
- RNC: 131805851
- Correo electrónico: [email protected]
Para completar el proceso de inscripción debes enviar el comprobante de la transacción vía correo electrónico, indicando tu nombre, dato del curso pagado.
- Test comprobación de conocimiento.
- Foros de participación.
- Estudio de Caso.
- Análisis de Vídeo.
- Juego de Roles.
Con el Curso en Gestión de Equipos de Alto Desempeño se puede certificar cuando complete los reportes de actividades y estudios de casos, desarrollo de proyecto que evidencian los conocimientos adquiridos.
Staff de instructores
Un staff de profesionales especializados en el área.
Auditora Interna, Docente de la educación superior
Licda. Mercadeo, Maestría en Gerencia y Productividad, y en Enseñanzas y Aprendizajes Abiertos y a Distancia. Certificación Internacional en Coaching por la ICC. Experiencia en los subsistemas de la Gestión del Talento Humano, bajos Normas Internacionales de Calidad, Seguridad de la Información, Responsabilidad Social e Igualdad de Género.
de Santo Domingo. Con una maestría en Gerencia y Productividad de la universidad APEC.
Estoy certificada por un organismo internacional, como Analista Comportamental DISC. A
su vez, cuento con una certificación internacional en Atracción Estratégica de Talentos.
Poseo titulación de Habilitación Docente Profesional y exequatur para el ejercicio de mi
profesión.
Nancy Rojas 
