Curso Gestión de Equipos de Alto Desempeño

Unidad I:Introducción al trabajo en equipo

• Concepto de trabajo en Equipo.
• Diferencia entre:
  • Definición de trabajo en equipo.
  • Definición de equipos de trabajo.
• Ventajas del trabajo en equipo
  • La formación natural de los equipos de trabajo
  • El marco de trabajo para los equipos
• Integración de los equipos
• Composición de los equipos
• Un equipo eficaz
• Los roles en el equipo
• Los roles formales:
  • Suma e intercambio de conocimiento.
  • Cooperación y colaboración en la tarea.
    Sinergia para la consecución de objetivos y metas.
  • Formación.
  • Tormenta.
  • Estructura y reglamentación.
  • Consolidación y desarrollo.
  • Comportamiento y productividad.

Unidad: II Estructura de los equipos

• El marco de trabajo para los equipos
  • Delegación
  • Grado de delegación
  • Tipo de equipo
  • Forma de integración
  • Objetivos generales
  • Ámbito de actividad
  • Evaluación de resultados.
  • Integración con el resto de la empresa.
  • Sistema de trabajo.
  • Programa y calendario.
  • Equipos unifuncionales.
  • Equipos mixtos horizontales.
  • Equipo multifuncionales.
• Integración de los equipos.
  • Equipos unifuncionales.
  • Equipos mixtos horizontales.
  • Equipo multifuncionales.
• Composición de los equipos.

Unidad III: El trabajo en equipo

• Un equipo eficaz.
• Los roles en el equipo.
• Los roles formales:
  • El líder.
  • El escriba.
  • El animador.
  • El miembro activo.
  • Los miembros nucleares.
• Los roles personales
  • El jefe mayor.
  • El agitador.
  • El desafiante.
  • El recurso de investigación.
  • El controlador evaluador.
  • El integrado en la organización.
  • El escudriñador.
  • El trabajador en equipo.
• Claves del buen funcionamiento de los equipos:
  • Los equipos de dirección.
  • Los equipos comerciales.
  • Los equipos virtuales.
• Fases en el desarrollo de los equipos.
• Constitución, tensión, estabilización y dominio.
• Contribución del líder al equipo de trabajo.
• Casos prácticos.

Unidad IV: Liderazgo transformacional

• Liderazgo transformacional:
  • Estimulación intelectual.
  • Motivación inspiracional.
  • Consideración individual.
  • Influencia idealizada.
  • Evidencia científica.
• Qué espera / necesita la organización del líder del equipo:
  • El líder como diseñador.
  • El líder como mayordomo.
  • El líder como maestro.
• Teoría del Liderazgo Situacional.
• El Liderazgo Situacional. De la teoría a la práctica.
• Liderazgo Situacional y eficacia.
• El liderazgo y la Inteligencia Emocional.
• Seis estilos a partir de la Inteligencia Emocional.
  •  El impacto en el clima.
  • Revisando los diferentes estilos.
• El auto liderazgo:
  • Autocrítica.
  • Autoconocimiento.

Unidad V: El trabajo del líder

• La organización del líder.
  • El líder y los objetivos.
  • Generando escenarios.
• El líder y el manejo del tiempo y sus tareas:
• Cuál es la visión del líder con respecto a los problemas y la toma de decisiones.
• Formas de abordar situaciones y problemas.
• El líder como negociador.
• Líder gestionador del cambio.